K-division

Το βραβευμένο αρχιτεκτονικό γραφείο k-division ιδρύθηκε στην Αθήνα το 2013 από τον Μιχάλη Κραουνάκη. Δραστηριοποιείται σε ένα ευρύ φάσμα έργων, από τουριστικές μονάδες και κατοικίες έως επεμβάσεις σε υφιστάμενα κτίρια, αναλαμβάνοντας τον σχεδιασμό σε όλες του τις φάσεις, από τη σύλληψη της αρχικής ιδέας και την αρχιτεκτονική μελέτη μέχρι την επίβλεψη της κατασκευής και το interior design. Κύριο χαρακτηριστικό της δουλειάς τους είναι η επιμονή στη συνθετική ιδέα, η συνεργατική λειτουργία της ομάδας και η ενιαία προσέγγιση, από το γενικό concept έως την κατασκευαστική του εφαρμογή.

Σ.Μ.: Το γραφείο σας ιδρύθηκε μέσα στην περίοδο της οικονομικής κρίσης. Ποια ήταν τα καθοριστικά βήματα που σας επέτρεψαν να περάσετε, σταδιακά, σε έργα μεγαλύτερης κλίμακας;

Μιχάλης Κραουνάκης: Η περίοδος της κρίσης υπήρξε κομβική, όχι μόνο γιατί τότε ιδρύθηκε το γραφείο, αλλά και γιατί οι συνθήκες ήταν εξαιρετικά δύσκολες. Έχοντας όμως προσωπικά μια δεκαετή εμπειρία σε άλλο γραφείο, με έργα μικρής και μεσαίας κλίμακας, απέκτησα πολύτιμα εφόδια, τόσο σε επίπεδο τεχνογνωσίας όσο και ψυχικής ανθεκτικότητας, ώστε να μπορέσω να διαχειριστώ τη συγκυρία. Ξεκινήσαμε ουσιαστικά από την αρχή, επενδύοντας στον υπάρχοντα κύκλο πελατών και αναλαμβάνοντας έργα ανεξαρτήτως μεγέθους και αρχιτεκτονικού ενδιαφέροντος.

Αυτή η διαδικασία λειτούργησε για εμάς σαν ένα restart, μια ευκαιρία να αναστοχαστούμε τη φυσιογνωμία του γραφείου και να χτίσουμε σε σταθερές βάσεις. Επενδύσαμε στην ταυτότητά μας, τόσο σε επίπεδο branding και ονόματος, όσο και στην τελική του εικόνα προς τους πελάτες μας, ενώ ταυτόχρονα οργανώσαμε εσωτερικά το γραφείο για να μπορέσει να ανταποκριθεί στις σύγχρονες απαιτήσεις. Με τον χρόνο, αυτή η ενιαία στρατηγική, η οποία αποτυπωνόταν πλέον και στις αρχιτεκτονικές μας μελέτες, άρχισε να αποδίδει. Όταν εμφανίστηκαν τα πρώτα νέα projects, είμασταν έτοιμοι, τόσο οργανωτικά όσο και συνθετικά, ως δομή γραφείου. Η επιμονή μας στην παροχή ολιστικών υπηρεσιών και τη συνέπεια σε όλα τα επίπεδα, μάς οδήγησε σε αναθέσεις μεγαλύτερης κλίμακας, καθώς προφανώς αναγνωρίστηκε η συντεταγμένη αντιμετώπιση των έργων μας.

Σ.Μ.: Το έργο σας δεν ακολουθεί ένα τυποποιημένο ύφος ή εστιασμένο πεδίο ενασχόλησης. Πώς προσδιορίζετε εσείς το κοινό στο οποίο απευθύνεστε και με ποιον τρόπο επικοινωνείτε την αρχιτεκτονική σας πρόταση;

Μ.Κ.: Πράγματι, δεν έχουμε επιλέξει να ακολουθούμε ένα τυποποιημένο ύφος. Προσαρμόζουμε την αρχιτεκτονική μας γλώσσα ανάλογα με το έργο και τον πελάτη, μένοντας όμως πιστοί στις αξίες και τις αρχές μας. Αυτή η μη τυποποίηση είναι εμφανής και στην ψηφιακή μας παρουσία: το site του γραφείου δεν ακολουθεί τη νόρμα ενός “τυπικού“ αρχιτεκτονικού site. Θεωρούμε ότι όσοι το επισκέπτονται, πιθανότατα αναζητούν κάτι πιο προσωποποιημένο, πιο “tailor made“. Πρόκειται για μια σχέση αλληλεπίδρασης, στην οποία η στόχευση γίνεται συχνά έμμεσα, μέσα από το περιεχόμενο και την αίσθηση που εκπέμπει η δουλειά μας. Η επικοινωνία της αρχιτεκτονικής μας πρότασης ακολουθεί μεθοδολογία σαφή και εύκολα κατανοητή. Αν και ο τρόπος δεν διαφέρει ριζικά από άλλων αρχιτεκτονικών γραφείων, φροντίζουμε από νωρίς να αποσαφηνίζουμε το τελικό αποτέλεσμα. Οι κατόψεις, για παράδειγμα, σπάνια είναι κατανοητές για τον μέσο πελάτη.

Αντίθετα, η εικόνα και ιδίως η τρισδιάστατη μορφή, είναι πιο άμεση και αποτελεσματική. Από την προμελέτη παρουσιάζουμε την ογκοπλασία του έργου, η οποία βοηθά τον πελάτη να δει τον χώρο όπως πρόκειται να υλοποιηθεί. Σε μια εποχή υπερπληροφόρησης και ταχύτατης μετάδοσης εικόνων, προσπαθούμε να προσφέρουμε όχι μόνο έμπνευση, αλλά και γνώση: εξηγούμε τι σημαίνει σχεδιαστικά, τεχνικά και οικονομικά η κάθε πρόταση, “εκπαιδεύοντας“ τον πελάτη με τρόπο δημιουργικό.

Σ.Μ.: Το σχήμα του γραφείου σας βασίζεται σε μια νεανική ομάδα. Πώς διαμορφώνεται η σχέση ανάμεσα στην προσωπική ευθύνη του κάθε συνεργάτη και τη συλλογική συνθετική διαδικασία;

Μ.Κ.: Στην προσωπική μου επαγγελματική πορεία, είχα την τύχη να εργαστώ σε ένα γραφείο όπου, από πολύ νωρίς, μου δόθηκε η δυνατότητα να αναλαμβάνω πλήρως τον σχεδιασμό και την ευθύνη συγκεκριμένων έργων μεγάλου αναλογικά μεγέθους. Αυτή η εμπιστοσύνη λειτούργησε καταλυτικά για την εξέλιξή μου και το ίδιο μοντέλο εφαρμόζουμε πλέον και στο δικό μας γραφείο, απέναντι στους νέους αρχιτέκτονες που εντάσσονται στην ομάδα μας, δημιουργώντας ένα περιβάλλον μάθησης μέσα από την πράξη. Με αυτόν ακριβώς τον τρόπο εντάχθηκε στο γραφείο η αρχιτέκτονας Δωροθέα Αληγιάννη, την οποία σήμερα θεωρώ αναπόσπαστο κομμάτι της εξέλιξης του γραφείου μας.

Δωροθέα Αληγιάννη: Πιστεύουμε ότι μέσα από αυτή τη διαδικασία ο νέος αρχιτέκτονας εντρυφεί ουσιαστικά στο επάγγελμα, κατανοεί γρήγορα τις απαιτήσεις του ρόλου και βιώνει τόσο την ευθύνη όσο και την ικανοποίηση της δημιουργίας. Βεβαίως, όλα πραγματοποιούνται με την ενεργή εποπτεία των πιο έμπειρων μελών της ομάδας, διασφαλίζοντας την ποιότητα και καθοδήγηση του τελικού αποτελέσματος. Συμπερασματικά, η λειτουργία μας θα έλεγα ότι είναι βαθιά συλλογική. Πριν από κάθε παρουσίαση, αναζητούμε τη διαφορετική άποψη του συνόλου του γραφείου, αξιοποιώντας τον εσωτερικό διάλογο ως μέσο εμπλουτισμού της πρότασης. Αυτή η διαρκής ανταλλαγή σκέψης και ανοιχτού διαλόγου ενισχύει την αρχιτεκτονική ποιότητα και δίνει σε κάθε πρόταση μια συλλογικά επεξεργασμένη ταυτότητα. Για τον λόγο αυτό, η ισορροπία ανάμεσα στην προσωπική ευθύνη και στη συλλογική σύνθεση αποτελεί για εμάς βασικό πυρήνα της αρχιτεκτονικής διαδικασίας.

Διαβάστε την πλήρη συνέντευξη στο τεύχος ek 299 | Ιούλιος – Αύγουστος 2025.